1969年美國四所大學(xué)僅僅四臺的計算機進行了聯(lián)機信息互通，這成為了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的第一步。隨著社會的需求和科技的進步，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的使用覆蓋率已經(jīng)達到了全球30億人！我們可以看到，互聯(lián)網(wǎng)以及從過去最簡單的信息互通發(fā)展到今天不僅涉及到我們的學(xué)習(xí)、工作、生活，而已經(jīng)同步快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)運營從業(yè)者，我們大家未來如何將傳統(tǒng)產(chǎn)品借助互聯(lián)網(wǎng)運作？我們的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品將如何做得更好？我們互聯(lián)網(wǎng)運營者未來會是怎樣？
楊雪 說：
運營策劃方向就是我們圍繞產(chǎn)品進行活動推廣策劃，包括曾經(jīng)紅極一時的芙蓉姐姐，或者是標(biāo)哥陳光標(biāo)大擺鈔票等等這些帶有創(chuàng)意、噱頭味道的構(gòu)想或內(nèi)容創(chuàng)造。
運營支持方向則包括產(chǎn)品的網(wǎng)站SEO運維，以及我們的運營活動策劃前中后的互聯(lián)網(wǎng)推廣等，不管是線上的新媒體、移動端，還是線下的活動、傳統(tǒng)媒體聯(lián)合等等。
運營服務(wù)方向則可以更傾向于市場調(diào)查及服務(wù)跟進工作，包括是前期調(diào)查市場需要什么，中期調(diào)查我們需要改進什么，后期提供問題解決引導(dǎo)服務(wù)。
不管是哪個方向，都是整個互聯(lián)網(wǎng)運營關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)，這都是作為運營人員可以深度發(fā)展的方向。
[展開]
王運生 說：
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展的最成功之處在于便捷，網(wǎng)購的便捷顛覆了我們對傳統(tǒng)商場型購物的概念；百度地圖的出現(xiàn)讓GPS定位真正的服務(wù)與普通百姓；“余額寶”的出現(xiàn)讓各大銀行都不得不出招應(yīng)對�？梢哉f互聯(lián)網(wǎng)正在從各行各業(yè)各種領(lǐng)域在改變著我們的生活方式。但是在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速的背后，我們?nèi)匀豢梢钥匆姾芏嗖焕囊幻�。網(wǎng)絡(luò)詐騙的興起、二維碼安全漏洞的存在、人肉搜索讓隱私無處藏匿。在我們享受互聯(lián)網(wǎng)帶來的利益時，它同時也為我們帶來了很多麻煩。而作為互聯(lián)網(wǎng)運營人員，我覺得今后的發(fā)展在于將如何提高互聯(lián)網(wǎng)的安全性，將互聯(lián)網(wǎng)的利益最大化的服務(wù)于人民。
安全性，不久之前廣西的李女士因為參與某網(wǎng)站的活動在掃描二維碼之后銀行卡被盜6萬多元。二維碼在剛出現(xiàn)初期確實為客戶帶來了便捷性，但是其后期出現(xiàn)了不少的安全漏洞同樣為客戶帶來的損失難以估計。所以我們每推出一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，我們必須要保證其安全性以及保密性。二維碼和余額寶的推出確實帶來了生活的便捷，但是其存在的安全問題卻有可能為其使用者帶來非常大的傷害。
服務(wù)性，不論是百度地圖還是滴滴打車等軟件，其出發(fā)點都是為廣大使用者帶來生活的便捷�；ヂ�(lián)網(wǎng)的發(fā)展已經(jīng)由最初的應(yīng)用型發(fā)展轉(zhuǎn)向了服務(wù)性發(fā)展的趨勢，越來越多的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的側(cè)重點著重于如何更好的服務(wù)與使用者。
所以，互聯(lián)網(wǎng)運營者作為一個網(wǎng)站或者說是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的直接運維人員，我們的服務(wù)對象是直接面向使用者的，我們必須確保我們推出的產(chǎn)品是安全的，是對客戶有幫助的。網(wǎng)站的建設(shè)要以訪客的實用性為基礎(chǔ)原則，產(chǎn)品開發(fā)的宗旨要在安全的前提下一服務(wù)性為首要原則。
[展開]
胡昊 說：
這次阿里跟騰訊在嘀嘀打車和快的打車兩款打車軟件節(jié)后爭奪用戶大戰(zhàn)正在愈演愈烈，補貼活動也一再升級，這是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，補貼“血拼”只是一個前奏，這是兩個千億美金公司之間，對移動支付的長期血戰(zhàn)纏斗，不論這到底是對還是錯，但是確實方便了用戶！
BAT之間原本都是屬于各自領(lǐng)域的巨頭，但是在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的時代，他們必然會產(chǎn)生碰撞，即使現(xiàn)在不發(fā)生，不久的將來也同樣會發(fā)生，慶幸的是我可以見證這樣一個從和平相處到相互廝殺的過程，直至勝利的終點。
個人比較喜歡阿里！阿里的精神！馬云的執(zhí)著顛覆了整個互聯(lián)網(wǎng)時代，也顛覆了整個社會的消費方式，如果以后有人告訴我：馬云顛覆銀行成功，我也會相信！
[展開]
2014-02-20 09:03:34 胡佳佳
2014-02-20 08:50:03 雷平
2014-02-20 08:47:09 胡曦
2014-02-19 18:08:12 王散
一款由越南獨立開發(fā)者開發(fā)的手機游戲，短時間竟占領(lǐng)了全球各大App Store免費排行榜首位。而憑借每次游戲結(jié)束時出現(xiàn)的廣告，該程序員也能日進5萬美元。這其中有什么原委嗎？
在《撲扇的小鳥》（Flappy Bird）中，玩家控制一只小鳥笨拙地飛過一個個管道。操控之粗糙，畫面像素之低劣，簡直就是《超級瑪麗》時代的產(chǎn)物，實在難以找出其會爆紅的理由�？删褪沁@款既沒雄厚資金背景又無明確商業(yè)策略，由越南獨立開發(fā)者制作的游戲，竟已在超過110個國家的免費app排行榜上高居榜首。
《撲扇的小鳥》最大的特點就是通關(guān)難如登天。讓小鳥穿過那些管道的難度如同游戲的創(chuàng)造者Dong Nguyen取得成功一樣可遇而不可求。近來連作者本人也對游戲過高的難度設(shè)置感到有些抓狂。但他的成功實在太讓人羨慕，上個月還默默無聞的《撲扇的小鳥》崛起后，一波山寨游戲向應(yīng)用商店襲來，其中一些也已獲得成功。
與此同時，人們試圖解構(gòu)這款游戲，來挖掘出爆紅手游不為人知的規(guī)律。極簡，難度，吸引力，以及一些神秘的詞語都被奉為征服應(yīng)用商店的不二法寶。
但想從一個像《撲扇的小鳥》這樣的異類上研究出些名堂來，就如同想破解如何能中2億彩票一樣困難。許多業(yè)界專家承認(rèn)人們就是覺得神秘才玩的，想要找模板是徒勞的。從設(shè)計角度的啟發(fā)就是，人們的喜好是不可預(yù)測的。
用戶去年在蘋果應(yīng)用商店花費了100億美元，并且?guī)缀跛械腻X都花在了那一小撮有百萬點擊量的應(yīng)用。根據(jù)數(shù)據(jù)分析公司SuperData的統(tǒng)計，過去兩年，手游行業(yè)的每次安裝成本已增長了300%。而這期間，人們每月在游戲上的開銷上漲了38%。
SuperData的首席執(zhí)行官Joost van Dreunen認(rèn)為《撲扇的小鳥》并不符合這一趨勢。研究營銷計劃或者戰(zhàn)略可能有用，但無法取代好運氣的突然降臨。他表示：“依舊有人會走運，這才是關(guān)鍵。一夜暴富的神話還將繼續(xù)�！�
這個游戲并未進入美國App Store暢銷榜前100名。主要因為它偏離了當(dāng)下手游主要賺錢的手段：游戲下載免費，內(nèi)部功能付錢。盡管這一模式有爭議，甚至有人指責(zé)這手段破壞了游戲行業(yè)，但這似乎是唯一能讓游戲爆紅持久的方法。
MacWorld的編輯Lou Hattersley也認(rèn)為《撲扇的小鳥》是個好玩的游戲，比那些內(nèi)置購買的手游強的多。但是這股熱潮會持續(xù)多久，他并不看好。
2014-02-19 16:37:15 許婷
2014-02-19 16:12:05 張毅
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