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網(wǎng)站運營誰做前鋒？優(yōu)化or策劃？

導語

　　在古代戰(zhàn)爭中，最厲害的兵種就是騎兵，不管是重騎兵還是趙武靈王的胡服騎射，都有精良的馬匹為支持，然后持鋒利的弓箭長槍沖鋒。網(wǎng)絡如戰(zhàn)場，運營一個網(wǎng)站需要站內(nèi)站外的SEO優(yōu)化，就好比在精心的飼養(yǎng)一匹能夠作戰(zhàn)的戰(zhàn)馬；同時又有市場策劃專員通過營銷技巧將網(wǎng)站的實力迅速曝光，就好比是手中的弓箭弩槍。但是戰(zhàn)場上只有一個先鋒，本次話題就來聊聊如果運營一個網(wǎng)站是先優(yōu)化呢，還是先策劃？

精品觀點

: 鋼鐵人說：

感謝平臺的邀請。我覺得首先還是先優(yōu)化，一個網(wǎng)站如果是還未建成，你可以先去想策劃的問題，但是對于一個已建成的網(wǎng)站，優(yōu)化是迫在眉睫的事情，用戶體驗如果不好，網(wǎng)站的內(nèi)容雖然很棒，對于網(wǎng)站建設(shè)來說還是很糟糕。策劃的活動雖好，也吸引了很多人來，但如之前所說網(wǎng)站沒優(yōu)化，也是留不住用戶的。所以先把本身網(wǎng)站...

感謝平臺的邀請。
我覺得首先還是先優(yōu)化，一個網(wǎng)站如果是還未建成，你可以先去想策劃的問題，但是對于一個已建成的網(wǎng)站，優(yōu)化是迫在眉睫的事情，用戶體驗如果不好，網(wǎng)站的內(nèi)容雖然很棒，對于網(wǎng)站建設(shè)來說還是很糟糕。策劃的活動雖好，也吸引了很多人來，但如之前所說網(wǎng)站沒優(yōu)化，也是留不住用戶的。所以先把本身網(wǎng)站優(yōu)化好了，這樣利與推廣及使用，網(wǎng)站自身條件都沒建設(shè)好，就談策劃，那就好比紙上談兵了。

[展開]

: 聶箏說：

運營一個網(wǎng)站究竟是優(yōu)化當先，還是策劃活動直接吸引用戶為主，認為應該根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展時代來看。我個人的一點淺見是，市場策劃略高于SEO優(yōu)化，即SEM大于SEO，比重我覺得應該就是60%/40%的比率吧。為什么呢？現(xiàn)在的網(wǎng)站即便是一個剛剛成立的網(wǎng)站，在基本對外公示之前，基本上已經(jīng)把網(wǎng)站的一些基礎(chǔ)的框架和內(nèi)容...

運營一個網(wǎng)站究竟是優(yōu)化當先，還是策劃活動直接吸引用戶為主，認為應該根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展時代來看。我個人的一點淺見是，市場策劃略高于SEO優(yōu)化，即SEM大于SEO，比重我覺得應該就是60%/40%的比率吧。
為什么呢？
現(xiàn)在的網(wǎng)站即便是一個剛剛成立的網(wǎng)站，在基本對外公示之前，基本上已經(jīng)把網(wǎng)站的一些基礎(chǔ)的框架和內(nèi)容形式已經(jīng)定位好了，好比于一個剛做好的毛坯房，但是這個房子不是房子主人自己居住，而是讓客人、讓用戶來使用，因此房主應該裝修成什么樣子呢？這個就需要通過用戶，把他們的意見和建議做個整理，再一點一點的對網(wǎng)站內(nèi)部進行優(yōu)化裝修，或從內(nèi)容上，或從鏈接導向方面。
這樣可以帶動整個網(wǎng)站站內(nèi)和站外的優(yōu)化方位，不至于網(wǎng)站的運營只是為了吸引搜索引擎的關(guān)注，而忽略了真實的用戶的體驗度，這個也就是為什么百度頻繁更新和修改搜索引擎排名算法的根據(jù)了。
不過，話又說回來，SEO就像是植物的根或者枝干，支撐著這個網(wǎng)站的正常發(fā)展，而SEM就好比是植物春天開出的花，秋天結(jié)出的果實，讓更多的人可以關(guān)注到自己。

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: 光伏微言說：

假如你買了一匹小馬，這匹小馬底質(zhì)也很好，天資聰慧。那么有三種情況，你的周圍有很多馬，一些馬和根本沒有其他馬。好，那我們先來分析第一種情況，你的周圍有很多馬。那么，如果你天天拉著馬出去溜，自夸我的小馬有多好多厲害，甚至還讓別人試騎，但是走兩步，小馬就氣喘噓噓了，連別的馬都不如，眾人嘲笑，再也不會多...

假如你買了一匹小馬，這匹小馬底質(zhì)也很好，天資聰慧。那么有三種情況，你的周圍有很多馬，一些馬和根本沒有其他馬。
好，那我們先來分析第一種情況，你的周圍有很多馬。那么，如果你天天拉著馬出去溜，自夸我的小馬有多好多厲害，甚至還讓別人試騎，但是走兩步，小馬就氣喘噓噓了，連別的馬都不如，眾人嘲笑，再也不會多看你的馬一眼。終有一天，你明白了，拉著小馬在一塊無人的草地上練習接飛盤，一段時間后，小馬學會了。你再拉出去溜并表演給眾人看，眾人一片歡呼。
那我們來分析第二種情況，你的周圍有一些馬，我們假設(shè)這些馬都相差無幾，底質(zhì)差不多。那么，你天天把你的小馬拉出來溜，讓所有街坊鄰居都知道你有一匹馬，而且你又一遍暗地訓練你的馬，在所有的馬成長速度差不多的情況下，我想肯定你的馬更加脫穎而出吧。
我們來分析第三種情況，你的周圍沒有馬。那么，你的小馬拉出去溜一圈，你的小馬肯定就成為了街坊的明星吧。但是，如果你滿足于此，某一天，你的某個街坊突然拉出一匹馬，他的馬簡直是完爆你的小馬了，那么，我想你再也不敢拉你的小馬出來溜吧。
其實，網(wǎng)站運營也是如此，首先，必須分清楚你的網(wǎng)站處于紅海還是藍海，解決的是用戶的強需求還是弱需求，才能判斷優(yōu)化優(yōu)先還是推廣優(yōu)先，或者兩者同時進行。寫到這里，我想起此時的馬云和馬化騰。

[展開]

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全部評論(共有54條評論)

2014-02-20 10:37:45 陳潔

策劃與優(yōu)化彼此應該是相互滲透，相互作用的，但是如果非要說哪個優(yōu)先，我比較贊成先策劃再優(yōu)化。策劃就像是職業(yè)生涯的規(guī)劃，需要把具體的時間、計劃寫清楚。策劃是一盞明燈，凡事預則立不預則廢，這句話業(yè)可以說明規(guī)劃的重要性。優(yōu)化是在策劃的基礎(chǔ)上的，這是一種延伸與深化，讓策劃得以具體表現(xiàn)，輔助策劃，并補充策劃中的不足。在現(xiàn)實的網(wǎng)站運營過程中，無需將兩者分開，也許，兩者緊密相扣，可以獲得更好的推廣效果。

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2014-02-20 10:27:14 林莉涓

有這么一句通俗的話來區(qū)分網(wǎng)站編輯和網(wǎng)站運營：網(wǎng)站運營的重要職責是把網(wǎng)站推出去，把更多的人拉到自己的網(wǎng)站；網(wǎng)站編輯的職責是把運營拉進來的這些人想辦法留下來。運營策劃是偏重于網(wǎng)站運作，內(nèi)容生成，營銷推廣的一個職位，而且更適合有管理經(jīng)驗和從業(yè)經(jīng)驗的人，你如果感興趣這個職位，可以從網(wǎng)絡公司的任意一個職位，向這個方向發(fā)展。運營的知識面很廣，他不單單涉及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)知識，你還需要了解，經(jīng)濟金融的基本知識（方便你在市場中理解產(chǎn)品），心理學（方便你分析需求），統(tǒng)計的基本知識（方便你分析數(shù)據(jù)），廣告學（方便你進行產(chǎn)品營銷策劃）。多和一些有經(jīng)驗的人交流，少說，多聽，多分析，這是一條進步的捷徑。生活中，多觀察，養(yǎng)成一個習慣，當你看到一個行為或者事件的時候，問自己，這是為什么，然后探尋答案。

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2014-02-20 10:21:40 眼鏡人

我的觀點是：優(yōu)化要先于策劃。
網(wǎng)站優(yōu)化是網(wǎng)站運營中非常基礎(chǔ)的一部分，也可以說是網(wǎng)站建設(shè)比較底層的部分。和建造樓房一樣，地基沒有建造牢固的話，后期想在繼續(xù)改造難度將會大很多。同樣的，網(wǎng)站首先要有良好的布局，友好的界面，才能在類似的網(wǎng)站中脫穎而出，獲得較高的流量和良好的網(wǎng)站排名。有了這些基礎(chǔ)之后，才能吸引更多的客戶來體驗。
也有很多朋友說如果網(wǎng)站沒有吸引客戶的內(nèi)容，即在網(wǎng)站策劃這一塊沒有做好，怎樣來留住客戶？但是，前提是，你必須有足夠的客戶來體驗網(wǎng)站，才能知道我們網(wǎng)站究竟還有哪些不足，才能在客戶提議中不斷改進我們的網(wǎng)站，從而留住更多的用戶。另一方面說，你一個再優(yōu)秀的網(wǎng)站，策劃做的再成功，但是你得不到搜索引擎的認可，沒有用戶來網(wǎng)站體驗。做的再好也是白費功夫。所以在網(wǎng)站運營中，優(yōu)化是先與策劃的。得到了搜索引擎的認可，也就表示我們抓住了更多的潛在用戶。

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2014-02-20 09:00:45 周哲

很難講網(wǎng)站運營到底是優(yōu)化重要還是策劃重要，因為它倆之間的關(guān)系是相輔相成的，缺一不可。優(yōu)化不好但策劃棒，也許打響了我們的知名度，但現(xiàn)在這個互聯(lián)網(wǎng)時代大家是喜新厭舊的，沒有新內(nèi)容新的體驗，還是會被客戶淘汰，就像流星即逝去，絕對亮不到最后的；另一方面，優(yōu)化很好但策劃不行，那么即時我們的網(wǎng)站有多么新穎多么豐富，沒人知道它那也是白搭。所以，優(yōu)化和策劃一定是得雙管齊下的，隨著市場的發(fā)展而改變，找到它倆中的平衡點，那我們才是那顆永遠亮著的恒星。

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2014-02-20 08:43:07 劉夢

之前看過一個公司的案例，有兩家做電池的公司A和B，兩個公司起點相同，最初生產(chǎn)的電池都不成熟，A公司選擇了將不成熟的產(chǎn)品在市場上銷售，保障很好的售后服務，出問題的電池可以免費更換。而B公司選擇公司內(nèi)部不斷完善自己的電池，在他們認為自己公司制作的電池成熟之后面向市場時，市場早已被A公司搶占，一個知名度不高的品牌和一個在市場橫行數(shù)年的品牌如何競爭？同理，互聯(lián)網(wǎng)是一個反應非�？斓男袠I(yè)，如果你停下步伐去做優(yōu)化，別的公司早已跑在你前面，他們更早的接觸了用戶并根據(jù)用戶的體驗來優(yōu)化網(wǎng)站，最終他們擁有龐大的用戶數(shù)量以及用戶體驗基礎(chǔ)上優(yōu)化出來的網(wǎng)站，而你擁有什么呢？一個自己閉門造車優(yōu)化出來的沒有用戶群里的網(wǎng)站，所以我認為優(yōu)化是依托于策劃貫穿于網(wǎng)站的始末的，絕對不能先優(yōu)化再策劃，策劃為先，優(yōu)化持續(xù)才是正理。

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2014-02-20 08:38:26 造紙張

網(wǎng)站運營如果沒有一個好的策劃那就是等于是一開始就是失敗的。一個精心的策劃，包括前期的大量準備工作，中期各部門人員的協(xié)調(diào)配合，后期完善的收尾，每一環(huán)都至關(guān)重要，缺一不可。一個成功的策劃遠遠不止表面上看到的效果，它的影響往往是潛移默化的，對于網(wǎng)站的知名度，行業(yè)的知名度，都是不可估計的好效果。一次成功的活動策劃，經(jīng)常能起到?jīng)Q定性作用。而這之前網(wǎng)站優(yōu)化就想練內(nèi)功，做seo、做內(nèi)容、做產(chǎn)品都是基本功，打好了根基才能帶來良好的用戶體驗，才能讓網(wǎng)站走得更穩(wěn)更遠。

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2014-02-20 08:34:31 電池王朝

個人認為兩者是相互相成的，但個別時候它們又難免會有沖突，而如何在它們之間找到一個平衡點，這也是現(xiàn)階段我們所追求的。

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2014-02-20 08:31:23 園林職業(yè)聯(lián)盟

先優(yōu)化好自己的網(wǎng)站，想好做什么工作，需要什么內(nèi)容，再進行策劃，這樣有時間準備，對網(wǎng)站建設(shè)有很大幫助。

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2014-02-19 18:56:41 鄧凱

優(yōu)化為輔，策劃為主。這是我的觀點，優(yōu)化是運營一個網(wǎng)站必須堅持做下來的一個事情。而策劃是更進一步提高網(wǎng)站品牌質(zhì)量推廣網(wǎng)站知名度，創(chuàng)新是網(wǎng)站不斷發(fā)展的動力。

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2014-02-19 18:54:46 電力老余

　　優(yōu)化和策劃就如同習武之人的內(nèi)功和武學，要說修煉內(nèi)功重要，還是修煉武學重要，這個見仁見智。練內(nèi)功是一個漫長而無趣過程，但這是基本功，沒有這根基，根本走不長遠。而修煉武學，則相對來說比較刺激而誘人，掌握優(yōu)質(zhì)的武學能在與人對敵時出其不意，甚至越階殺敵。
　　看看我們做網(wǎng)站運營，網(wǎng)站優(yōu)化就想練內(nèi)功，做seo、做內(nèi)容、做產(chǎn)品都是基本功，打好了根基才能帶來良好的用戶體驗，才能讓網(wǎng)站走得更穩(wěn)更遠。做好策劃是一門學問，敏銳的行業(yè)觸角，精準的市場分析，大膽的產(chǎn)品創(chuàng)新等等無不讓人為之贊嘆。一次成功的活動策劃，經(jīng)常能起到?jīng)Q定性作用。這就如上陣對敵時出其不意的殺招。
　　哪個好？認清楚自己要什么！優(yōu)化是細水長流，策劃是突發(fā)的，當有好的點子和機遇的時候，市場不會等著你準備充足的，該上就得上，同時也倒逼網(wǎng)站新的內(nèi)容、產(chǎn)品等跟著衍生，這種衍生也是一種優(yōu)化！機遇是市場創(chuàng)造的，而市場又是人創(chuàng)造的，被動等待還是主動出擊？

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