我個(gè)人的觀點(diǎn)就是：

在不同的階段，二者的重要性不同

如果是網(wǎng)站的初期的話，優(yōu)化相對(duì)重要，

畢竟一個(gè)網(wǎng)站在沒有出名之前，你的各種核心關(guān)鍵字排名，各種曝光度都不夠的話，

不論你的活動(dòng)策劃的有多么的有吸引力，多么的好，但是無法從網(wǎng)站搜索到你的信息，

流量哪里來？注定就是失敗。

如果是網(wǎng)站中/后期，或者是成熟期，此時(shí)活動(dòng)策劃就顯得尤為重要，一個(gè)網(wǎng)站流量再大，

沒有合適的活動(dòng)，是留不住用戶的。

總而言之：這兩者都是相輔相成的，做好專業(yè)分工即可，讓會(huì)的人去做會(huì)的事情！

優(yōu)化咯，就好比兵馬未動(dòng)，糧草先行。先打好基礎(chǔ)邊優(yōu)化邊策劃，當(dāng)策劃完成后就可以運(yùn)行了，就不用考慮優(yōu)化難題等等了，是不是是不是

運(yùn)營(yíng)一個(gè)網(wǎng)站是先優(yōu)化呢，還是先策劃？對(duì)于我而言，策劃其實(shí)比優(yōu)化擁有更大的優(yōu)勢(shì)。隨著社會(huì)的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們生活水平也相應(yīng)地有了很大的提高，對(duì)日新月異的新事物和高端產(chǎn)品都應(yīng)接不暇，如果你的產(chǎn)品的策劃做的不吸引眼球，沒有社會(huì)大眾的矚目，還有人會(huì)來使用你的產(chǎn)品體會(huì)你的優(yōu)化。這里我拿最近大紅大紫的小米公司為例，小米手機(jī)其實(shí)說到底也不過是一塊低端機(jī)，用的也是亞洲重多手機(jī)公司都在使用谷歌公司的安卓系統(tǒng)，其實(shí)就操作系統(tǒng)獨(dú)特性，應(yīng)用優(yōu)化方面也不過如此。但是雷軍利用物以稀為貴的消費(fèi)心理來快速大力推廣其產(chǎn)品，利用客戶的盲目性來進(jìn)行十分成功的饑餓營(yíng)銷，使得小米手機(jī)的社會(huì)知名度越來越大·，小米的品牌價(jià)值也來越大。這無疑就是一起十分成功的策劃案例，就是策劃的力量使得小米公司由一家行業(yè)后進(jìn)入者，名不見經(jīng)傳的小公司以如此兇猛的勢(shì)頭越做越好。對(duì)于運(yùn)營(yíng)一個(gè)網(wǎng)站而言也是如此啊，你要策劃出一個(gè)十分具有社會(huì)吸引力的活動(dòng)，或者就用一次社會(huì)性的事件，將能一次性取得行業(yè)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而獲得巨大的社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益。比如趕集網(wǎng)平臺(tái)就模仿淘寶的雙十一購(gòu)物狂歡節(jié)策劃出了自己的新春招聘節(jié)，他們能通過這個(gè)事件取得多少效益，我們拭目以待。