核心職責
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃與目標管理:制定亞馬遜全球站點（重點：北美、歐洲）的年度運營戰(zhàn)略、銷售目標及利潤目標，聚焦高客單價產(chǎn)品線。分析市場趨勢與競爭對手，定位高端市場機會，主導產(chǎn)品規(guī)劃、定價策略及品牌升級。
2. 團隊管理與賦能：組建、培養(yǎng)高績效運營團隊，明確分工與考核機制，提升團隊在廣告投放、內(nèi)容營銷、客戶服務(wù)等環(huán)節(jié)的專業(yè)能力。推動團隊數(shù)據(jù)化、精細化運營。
3. 運營全鏈路優(yōu)化：主導高客單價產(chǎn)品的Listing優(yōu)化、品牌故事塑造、A+內(nèi)容及視頻建設(shè)，提升轉(zhuǎn)化率與品牌溢價。設(shè)計分層廣告策略（品牌廣告、商品推廣、DSP等），控制ACOS并提高ROI，精準觸達高凈值用戶群體。管理庫存與供應鏈協(xié)同，優(yōu)化FBA與海外倉配置，確保高客單價產(chǎn)品的庫存健康與物流體驗。
4. 數(shù)據(jù)分析與決策：監(jiān)控核心數(shù)據(jù)（利潤率、復購率、客戶生命周期價值等），通過數(shù)據(jù)洞察驅(qū)動產(chǎn)品迭代與運營策略調(diào)整。定期輸出經(jīng)營分析報告，向管理層提供決策建議。
5. 跨部門協(xié)同：聯(lián)動產(chǎn)品開發(fā)、供應鏈、財務(wù)等部門，推動高客單價產(chǎn)品的創(chuàng)新與供應鏈優(yōu)化。管理與外部服務(wù)商（如測評機構(gòu)、紅人、咨詢公司）的合作，提升品牌影響力。
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃與目標管理:制定亞馬遜全球站點（重點：北美、歐洲）的年度運營戰(zhàn)略、銷售目標及利潤目標，聚焦高客單價產(chǎn)品線。分析市場趨勢與競爭對手，定位高端市場機會，主導產(chǎn)品規(guī)劃、定價策略及品牌升級。
2. 團隊管理與賦能：組建、培養(yǎng)高績效運營團隊，明確分工與考核機制，提升團隊在廣告投放、內(nèi)容營銷、客戶服務(wù)等環(huán)節(jié)的專業(yè)能力。推動團隊數(shù)據(jù)化、精細化運營。
3. 運營全鏈路優(yōu)化：主導高客單價產(chǎn)品的Listing優(yōu)化、品牌故事塑造、A+內(nèi)容及視頻建設(shè)，提升轉(zhuǎn)化率與品牌溢價。設(shè)計分層廣告策略（品牌廣告、商品推廣、DSP等），控制ACOS并提高ROI，精準觸達高凈值用戶群體。管理庫存與供應鏈協(xié)同，優(yōu)化FBA與海外倉配置，確保高客單價產(chǎn)品的庫存健康與物流體驗。
4. 數(shù)據(jù)分析與決策：監(jiān)控核心數(shù)據(jù)（利潤率、復購率、客戶生命周期價值等），通過數(shù)據(jù)洞察驅(qū)動產(chǎn)品迭代與運營策略調(diào)整。定期輸出經(jīng)營分析報告，向管理層提供決策建議。
5. 跨部門協(xié)同：聯(lián)動產(chǎn)品開發(fā)、供應鏈、財務(wù)等部門，推動高客單價產(chǎn)品的創(chuàng)新與供應鏈優(yōu)化。管理與外部服務(wù)商（如測評機構(gòu)、紅人、咨詢公司）的合作，提升品牌影響力。
職位類別： 總監(jiān)/事業(yè)部總經(jīng)理/運營主管
舉報
國內(nèi)某知名跨境電商公司
- 公司規(guī)模：20-99人
- 公司性質(zhì)：民營企業(yè)
- 所屬行業(yè)：IT/互聯(lián)網(wǎng)
- 所在地區(qū)：上海
