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工作職責(zé)1.生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度根據(jù)公司的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)結(jié)合生產(chǎn)部的生產(chǎn)實(shí)力組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施工作負(fù)責(zé)實(shí)施上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)貫徹落實(shí)至班組并制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程確保生產(chǎn)按照客戶的需要進(jìn)行保證進(jìn)度和質(zhì)量
2.質(zhì)量控制督促制作產(chǎn)前樣品對(duì)一線生產(chǎn)員工的操作進(jìn)行輔導(dǎo)嚴(yán)格要求員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)制作并及時(shí)向業(yè)務(wù)部門提供大貨樣此外他們還需要組織解決生產(chǎn)中的質(zhì)量問題降低成品的返工率保證產(chǎn)品質(zhì)量
3.現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理提升車間作業(yè)整體形象配合工程部改良工藝降低生產(chǎn)過程不良率減少生產(chǎn)異常返工控制生產(chǎn)物料損耗降低制造成本提高產(chǎn)品驗(yàn)貨合格率
4.人員管理需要對(duì)車間管理人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)提升綜合工作能力調(diào)動(dòng)員工工作激情高效完成每日生產(chǎn)任務(wù)確保交期達(dá)成滿足公司供應(yīng)需要按質(zhì)按量按時(shí)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)
5.設(shè)備管理掌控每日設(shè)備的運(yùn)行情況合理安排設(shè)備檢修時(shí)間并跟蹤設(shè)備問題的處理進(jìn)度監(jiān)督設(shè)備管理制度設(shè)備保養(yǎng)與檢修制度等的嚴(yán)格執(zhí)行確保設(shè)備的正常運(yùn)行和維護(hù)
6.安全管理培養(yǎng)并加強(qiáng)生產(chǎn)各部門的安全管理意識(shí)監(jiān)督其嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度確保人身的安全和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類安全隱患處理生產(chǎn)中的安全事故并及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)

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職位類別：

舉報(bào)