1.組織協(xié)調(diào)指揮車間各項(xiàng)工作完成車間各項(xiàng)計(jì)劃車間各項(xiàng)工作指標(biāo)保障生產(chǎn)安全
2.了解是否有臨時(shí)更改的銷售計(jì)劃下發(fā)當(dāng)日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃布置當(dāng)日各機(jī)臺(tái)生產(chǎn)任務(wù)
3.檢查各班長每日例會(huì)內(nèi)容,并提出指導(dǎo)意見和建議了解每天的異常問題
4.同品質(zhì)部.工程部對(duì)產(chǎn)線出現(xiàn)的異常進(jìn)行原因分析及糾正措施
5.月初分解.落實(shí)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算生產(chǎn)能力
6.核查確認(rèn)當(dāng)日入庫成品以及審核各組當(dāng)日加班申請(qǐng)表
7.有手機(jī)后蓋.復(fù)合板組裝工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先
舉報(bào)
2.了解是否有臨時(shí)更改的銷售計(jì)劃下發(fā)當(dāng)日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃布置當(dāng)日各機(jī)臺(tái)生產(chǎn)任務(wù)
3.檢查各班長每日例會(huì)內(nèi)容,并提出指導(dǎo)意見和建議了解每天的異常問題
4.同品質(zhì)部.工程部對(duì)產(chǎn)線出現(xiàn)的異常進(jìn)行原因分析及糾正措施
5.月初分解.落實(shí)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算生產(chǎn)能力
6.核查確認(rèn)當(dāng)日入庫成品以及審核各組當(dāng)日加班申請(qǐng)表
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