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1、 全面負(fù)責(zé)球團(tuán)車(chē)間組織架構(gòu)、定崗定員、流程建設(shè)、職責(zé)細(xì)化量化，以及車(chē)間規(guī)章制度的制定、審核與修訂完善 ，規(guī)范車(chē)間管理體系。
2、 主導(dǎo)推進(jìn)車(chē)間下屬工作開(kāi)展、履職情況監(jiān)督，落實(shí)一級(jí)檢查考核一級(jí)管理機(jī)制。通過(guò)一級(jí)檢查一級(jí)、抽查、視頻倒查等方式，對(duì)下屬工作檢查、考核、培訓(xùn)情況進(jìn)行監(jiān)管，保障工作執(zhí)行質(zhì)量。
3、 依據(jù)公司安全環(huán)保目標(biāo)，組織職工開(kāi)展安全環(huán)保教育，提升安全、環(huán)保意識(shí)，防范生產(chǎn)與環(huán)境事故。把控年工傷率千分之三以?xún)?nèi)，杜絕重大安全、環(huán)保事故發(fā)生。
4、 落實(shí)技術(shù)科生產(chǎn)及原料使用計(jì)劃，統(tǒng)籌組織車(chē)間生產(chǎn)，保障生產(chǎn)任務(wù)有序推進(jìn)。
5、 對(duì)崗位工藝管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、抽查、倒查，確保工藝合規(guī)，保障產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)效率。
6、 對(duì)車(chē)間主要設(shè)備管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，確保員工掌握設(shè)備 “會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障” 技能，保障設(shè)備正常運(yùn)行，助力生產(chǎn)穩(wěn)定。
7、 分析成本異常，快速溯源并落實(shí)整改，優(yōu)化生產(chǎn)成本管控，提升車(chē)間經(jīng)濟(jì)效益。
8、 對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)文明管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，營(yíng)造整潔、有序生產(chǎn)環(huán)境，樹(shù)立良好車(chē)間形象。
9、 推進(jìn)員工輪崗，抓好人才梯隊(duì)建設(shè)；組織車(chē)間技能評(píng)定，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)；檢查指導(dǎo)班組活動(dòng)，提升團(tuán)隊(duì)活力與員工技能水平。
10、 開(kāi)展員工思想工作，傳承企業(yè)文化，組織學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話(huà)并提交心得；保障車(chē)間物資安全，實(shí)現(xiàn)年度無(wú)盜竊案件目標(biāo)。
11、 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)，積極響應(yīng)公司臨時(shí)工作需求 。

職位類(lèi)別： 生產(chǎn)經(jīng)理/車(chē)間主任

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