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一、計劃管理：
1.主導銷售訂單評審，對訂單交期負責；
2.編制生產計劃和生產訂單并組織生產；
3.生產計劃和生產訂單情況跟進；
4.生產協(xié)調會、周例會的組織與召開；
5.進行產能負荷分析，調整生產計劃；
6.協(xié)調各部門的工作進度和銜接，對車間各工序時間和工作提出調整；
7.生產計劃、產品質量、數量及時間性統(tǒng)計，編制分析報告；
8.準確及時統(tǒng)計計劃物控各項數據尤其針對各機組、操作人工時效率和產品質量進行統(tǒng)計；
9.提出各種分析報告，反饋統(tǒng)計信息。
二、物控管理：
1.物料需求計劃的制定與監(jiān)督執(zhí)行；
2.配合產品開發(fā)部做好BOM、工藝路線的整理和編制；
3.進行供應商交期統(tǒng)計和改善，有效進行材料跟進；
4.生產過程中待料、退料、補料和借料以及訂單改制的管理；
5.呆廢料定期處理；
6.物料進、銷、存的核實與控制；
7.公司所有生產材料采購請購的預審；
8.針對銷售訂單或生產進行物料使用狀況統(tǒng)計和分析，為成本控制提供數據。
三、倉庫管理：
1.建立、完善倉庫管理制度；
2.準確統(tǒng)計庫存，做到賬物卡相符；
3.做好倉庫及物料標志等現(xiàn)場管理，且執(zhí)行檢查；
4.做好合理安全庫存、庫存周期、有效期和邊廢料回收；
5.不定期對重要材料進行抽盤。直接考核指標生產訂單完成率、總計劃訂單完成率、完成產值、超期14天訂單量、停工待料工時、加班工時、倉庫準時備貨率、呆料金額、庫存周轉周期參考指標實際單機效率供應商準時交貨率供應商質量達標率單機實際工時
管理權限。

職位類別： 生產計劃PMC/調度

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