1.協(xié)助總經(jīng)理制定年度經(jīng)營計劃，并負責組織制定分管部門的發(fā)展規(guī)劃；
2.參與節(jié)水科技公司重大財務、人事、業(yè)務問題的決策；
3..參與制定公司質(zhì)量管理體系的各類文件；
4.參與建立和完善公司質(zhì)量分析和改進機制；
5.監(jiān)督質(zhì)量控制和管理各項工作的開展。
6.每周組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，確定生產(chǎn)方案，并監(jiān)督執(zhí)行
7.負責分管領域內(nèi)安全管理體系的運行
8.監(jiān)督、審核分管領域費用的執(zhí)行情況；
9.領導分管部門制定年度工作計劃，并組織實施

1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃，主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計劃及預算；2、計劃并指導與生產(chǎn)、工廠管理、原材料供應及質(zhì)量相關的工作，完成工作目標；3、組織落實并監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程的各項工藝、質(zhì)量、設備、成本和產(chǎn)量指標；4、掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

全面分管總公司下屬分公司技術研發(fā)、品質(zhì)管理、生產(chǎn)、物料、倉儲等部門的全面工作。主持分公司的長期戰(zhàn)略目標的制定；主導企業(yè)員工文化建設，推行公司的全面費用預算管理和卓越績效管理等數(shù)據(jù)和目標化管理模式，協(xié)調(diào)公司各部門的KPI的執(zhí)行及各項管理工作，并主持對重大異常進行研討分析改進，并匯報總經(jīng)理。

全面分管公司技術研發(fā)、品質(zhì)管理、生產(chǎn)等部門的工作。主導企業(yè)員工文化建設，推行卓越績效管理等數(shù)據(jù)和目標化管理模式，協(xié)調(diào)公司各部門的KPI的執(zhí)行及各項管理工作，并主持對重大異常進行研討分析改進，并匯報董事長。

全面分管公司技術研發(fā)、品質(zhì)管理、生產(chǎn)等部門的工作。主持公司的長期戰(zhàn)略目標的制定；主導企業(yè)員工文化建設，推行公司的全面費用預算管理和卓越績效管理等數(shù)據(jù)和目標化管理模式，協(xié)調(diào)公司各部門的KPI的執(zhí)行及各項管理工作，并主持對重大異常進行研討分析改進，并匯報總經(jīng)理。

負責生產(chǎn)和技術廠長全面分管公司技術研發(fā)、品質(zhì)管理、生產(chǎn)計劃調(diào)度、成本控制等工作。主要從事PE-RT地暖管道；PE-X（a）、（b）地暖等管道、PE給水、地源熱泵；PP-R冷熱水管道等塑料管道的產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和質(zhì)量管理等工作，在此期間成功主持制定各種相關工藝配方、親自設計研發(fā)PE-RT地暖管道測試設備和PE-RT管道施工保壓閥，確保出廠的地暖管道百分百合格，避免不合格管道流入市場。

老公司改制搬遷到南京公司，主要負責PE-RT地暖管道、PE給水、地源熱泵；PP-R冷熱水管道等塑料管道的產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)工藝和質(zhì)量管理等工作，在此期間成功主持制定各種相關工藝配方、參與開發(fā)阻氧管和PP-R系列管材管件，主持公司的PE-RT耐熱聚乙烯管道系統(tǒng)的推廣應用，成功開發(fā)該產(chǎn)品在地暖和家裝領域的相關系統(tǒng)配套材料（閥門嵌件和各種系列的分水器）及其加工工藝，改造適宜性的擠出設備模具等；參與塑料管道產(chǎn)品在暖通領域的應用即平面空調(diào)的研決公司發(fā)展階段內(nèi)生產(chǎn)能力和市場供應節(jié)拍的協(xié)調(diào)問題，在多方面努力和支持下企業(yè)較快步入良性運轉(zhuǎn)軌道，取得較好的社會經(jīng)濟效益。由于家庭原因，本人離任。