嘉魚恒基國(guó)賓府項(xiàng)目位于魚岳鎮(zhèn)沿湖大道與岳公路交匯處總建筑面積約61萬方，項(xiàng)目由一街+一學(xué)校+兩住宅組團(tuán)+三廣場(chǎng)多組團(tuán)建筑組成城市級(jí)多功能商居中芯，新中式建筑風(fēng)格，涵蓋高層、小高層、洋房、宋代特色文化商業(yè)街等多種建筑。主要負(fù)責(zé)工作如下：
1、全面負(fù)責(zé)監(jiān)理部的工作，組織監(jiān)理部人員的分工，明確其工作職責(zé)；
2、主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理細(xì)則；
3、負(fù)責(zé)管理監(jiān)理機(jī)構(gòu)日常工作，定期向監(jiān)理單位報(bào)告；
4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；
5、主持監(jiān)理例會(huì)，簽發(fā)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；
6、審查承建單位資質(zhì)，并提出審查意見；
7、審定承建單位的開工申請(qǐng)、系統(tǒng)實(shí)施方案、施工進(jìn)度計(jì)劃；
8、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和工程監(jiān)理工作總結(jié)；
9、主持審查和處理工程變更；
10、參與工程質(zhì)量和其他事故調(diào)查；
11、審查承建單位竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，組織有關(guān)人員進(jìn)行竣工測(cè)試驗(yàn)收，簽認(rèn)竣工驗(yàn)收文件；
12、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料；
13、審核簽認(rèn)承建單位的付款申請(qǐng)、付款證書和竣工結(jié)算；
14、調(diào)解業(yè)主單位與承建單位的合同爭(zhēng)議，參與索賠的處理，審批工程延期；
15、組織業(yè)主單位和承建單位完成工程移交；

項(xiàng)目位于碧桂園集團(tuán)湖南區(qū)域懷化溆浦碧桂園項(xiàng)目，地塊約為104畝，建筑面積為15.5萬平方，從搶示范區(qū)開始，僅僅50天時(shí)間，于2017年4月28日實(shí)現(xiàn)示范區(qū)完美開放，直到2019年3月第一批次基本達(dá)到驗(yàn)收條件，園林、精裝等主要工作基本完成。主要負(fù)責(zé)工作如下：
1、項(xiàng)目配套單位的招標(biāo)，主要包括招標(biāo)立項(xiàng)的發(fā)起，流程跟進(jìn)，與區(qū)域?qū)�接追蹤合同流程的審批情況，直到合同審批完成。
2、項(xiàng)目甲供材料的算量，下單，追蹤材料的生產(chǎn)情況，并要求按期到貨。
3、督促總包單位做好三方材料的下單，合同簽訂情況及進(jìn)場(chǎng)到貨情況。
4、主持召開圖紙會(huì)審會(huì)議，與設(shè)計(jì)院對(duì)接，對(duì)圖紙問題及時(shí)進(jìn)行處理。
5、針對(duì)設(shè)計(jì)變更，按時(shí)在明源協(xié)同平臺(tái)上發(fā)起設(shè)計(jì)變更，及時(shí)跟蹤設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場(chǎng)施工情況，完工后發(fā)起完工確認(rèn)。
6、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工單位進(jìn)行強(qiáng)勢(shì)管理，進(jìn)度方面要求施工單位對(duì)每個(gè)節(jié)點(diǎn)制定詳細(xì)的施工計(jì)劃并簽字蓋章，每天現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)清點(diǎn)施工人事，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后，將按照合同要求進(jìn)行罰款。
7、質(zhì)量方面：嚴(yán)格執(zhí)行碧桂園集團(tuán)的實(shí)測(cè)實(shí)量體系及兩防的要求進(jìn)行管理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要求施工單位進(jìn)行整改，如未整改，將按照合同的相關(guān)條款進(jìn)行處罰。
8、安全文明施工方面：嚴(yán)格執(zhí)行碧桂園集團(tuán)安全文明施工的標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工。
9、處理現(xiàn)場(chǎng)合同范圍外的簽證。
10、與區(qū)域計(jì)劃運(yùn)營(yíng)人員對(duì)接，如實(shí)反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)情況，負(fù)責(zé)總個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)工作。
11、組織并主持各項(xiàng)分部驗(yàn)收。
12、組織各總分包單位進(jìn)行分戶驗(yàn)收，且聯(lián)合物業(yè)進(jìn)行承接查驗(yàn)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問題匯總，要求各責(zé)任單位定人、定整改完成時(shí)間。

在宇業(yè)集團(tuán)期間可以分兩個(gè)階段：第一個(gè)階段從2011年6月至2014年7月，在岳陽東方明珠項(xiàng)目擔(dān)任土建主管工程師，主要負(fù)責(zé)東方明珠項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)土建管理，直到2014年7月順利交付完成。第二個(gè)階段從2014年7月-2016年9月，主要負(fù)責(zé)寧鄉(xiāng)東方紅郡香樟園1-4號(hào)樓及商業(yè)19段的工程管理工作，期間由于期間缺少工程經(jīng)理，從2014年7月-2015年9月，本人主持工程部管理工作，直接向項(xiàng)目總經(jīng)理匯報(bào)工作。一期工程并于2016年9月順利交付完成。主要工作如下：
1、由于前期公司人員不齊，擔(dān)任前期的報(bào)建工作，包括國(guó)有土地使用證，建設(shè)用地規(guī)劃許可證，建設(shè)工程規(guī)劃許可證，施工許可證，預(yù)售許可證的辦理。
2、1-4號(hào)樓按照集團(tuán)規(guī)定的預(yù)售節(jié)點(diǎn)，順利完成并按時(shí)銷售。
3、主持工程部?jī)?nèi)部工作，內(nèi)部嚴(yán)格要求工程師必須計(jì)劃到每一天，并努力按時(shí)完成，特別是集團(tuán)的一二級(jí)節(jié)點(diǎn)，需確保100%完成。
4、對(duì)總包、監(jiān)理單位嚴(yán)格管理，針對(duì)每季度的第三方檢查，每周對(duì)總包、監(jiān)理單位進(jìn)行培訓(xùn)，考試，采取末尾淘汰制。
5、針對(duì)第三方巡檢，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)質(zhì)量及安全文明施工管理，強(qiáng)調(diào)事前管理，過程中強(qiáng)調(diào)痕跡化管理，實(shí)測(cè)實(shí)量采取澆筑前、中、后控制，質(zhì)量及安全文明采取銷項(xiàng)制度，將計(jì)劃細(xì)化到每一天，每天晚上組織施工單位開會(huì)，強(qiáng)勢(shì)化管理。
6、組織各個(gè)單位進(jìn)行分戶驗(yàn)收，形成銷項(xiàng)計(jì)劃，要求責(zé)任單位及時(shí)進(jìn)行整改并對(duì)期進(jìn)行驗(yàn)收。
7、組織各項(xiàng)驗(yàn)收：岳陽東方明珠項(xiàng)目及寧鄉(xiāng)東方紅郡一期1-4號(hào)樓的綠建驗(yàn)收、節(jié)能驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，按時(shí)實(shí)現(xiàn)完美交付。
8、交付后整改維修工作，針對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)整改事項(xiàng)，分輕重緩急對(duì)其進(jìn)行整改，督促各責(zé)任單位每天及時(shí)進(jìn)行銷項(xiàng)。
9、與設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)、招采及成本都部門溝通對(duì)接，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)問題。