走進(jìn)電商名人---麥包包的葉海峰
發(fā)布時(shí)間：2013-04-12 新聞來(lái)源：電子商務(wù)英才網(wǎng)
葉海峰說(shuō)：“別的領(lǐng)域，麥包包沒(méi)有興趣，麥包包不會(huì)去動(dòng)別人的奶酪，但在箱包領(lǐng)域，別人也別想碰我們的奶酪。”這就是葉海峰，一個(gè)對(duì)自己目標(biāo)非常明確，非常有戰(zhàn)略眼光的商人。
也許很多人會(huì)說(shuō)目標(biāo)明確是成功人士都具備的特質(zhì)，但是葉海峰身上的這點(diǎn)特別突出而且他是進(jìn)退有度，不盲從不退讓。
在麥包包之前，葉海峰的公司在國(guó)內(nèi)的發(fā)展一直是通過(guò)開(kāi)設(shè)加盟店實(shí)現(xiàn)的。到了2007年，加盟店已經(jīng)有70多家。在2008年，葉海峰做出了“不再發(fā)展加盟店，讓其自行消亡”的決定，開(kāi)始集中精力發(fā)展電子商務(wù)。而這個(gè)時(shí)候他只是有個(gè)淘寶網(wǎng)店。這種壯舉一般人做不到，只有葉海峰可以，因?yàn)樗?/span>悟出了一個(gè)道理：傳統(tǒng)企業(yè)要想在電子商務(wù)領(lǐng)域有所作為，就必須壯士斷臂，將電子商務(wù)與傳統(tǒng)渠道徹底割裂開(kāi)來(lái)。只有這樣明確的目標(biāo)，有遠(yuǎn)見(jiàn)的他才能做出這樣的決策。
大家在08年開(kāi)始做淘寶店的有大把，而只有葉海峰做到了今天的規(guī)模因?yàn)?/font>葉海峰清楚：任何一個(gè)平臺(tái)都不會(huì)允許某一個(gè)類(lèi)目里出現(xiàn)一家獨(dú)大的狀況。為了保持平臺(tái)的活力和競(jìng)爭(zhēng)力，淘寶往往會(huì)有意識(shí)地對(duì)大品牌進(jìn)行制衡。因此，一旦發(fā)展到一定程度，麥包包想繼續(xù)保持快速增長(zhǎng)，就會(huì)變得更加艱難。正因?yàn)槿绱�，從一開(kāi)始，麥包包就建立了獨(dú)立的B2C網(wǎng)站，和淘寶店“同步發(fā)展”。就樣的有遠(yuǎn)見(jiàn)的葉海峰也使得麥包包是全球第一個(gè)將淘寶平臺(tái)上的銷(xiāo)售額轉(zhuǎn)化成為了資本價(jià)值的公司。
當(dāng)麥包包拿到風(fēng)險(xiǎn)投資，這本書(shū) 行業(yè)里的特大新聞，很多的商家會(huì)覺(jué)得這是一個(gè)很好的宣傳自己實(shí)力，在行業(yè)樹(shù)立知名度的機(jī)會(huì)，而葉海峰卻選擇了默不作聲，。此時(shí)的麥包包，年銷(xiāo)售額剛剛達(dá)到千萬(wàn)級(jí)別，顯然沒(méi)有十足的把握抵御住競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的跟進(jìn)。葉海峰這時(shí)候牟足勁來(lái)抓緊機(jī)會(huì)在發(fā)展。這就是葉海峰他獨(dú)特的眼界。
當(dāng)各電商企業(yè)都在瘋建平臺(tái)的時(shí)候，而葉海峰的麥包包卻奉行著“ANYWHERE”政策。他說(shuō)：“哪里有消費(fèi)者，我們就去哪里賣(mài)包。”他除了官網(wǎng)和淘寶店，麥包包和京東商城、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、樂(lè)酷天、麥考林等一系列的平臺(tái)都有合作。這種非同一般的玩法就是葉海峰的特色。
上面這些故事可見(jiàn)葉海峰有自己獨(dú)到的見(jiàn)解，目標(biāo)明確也非常有眼光。他的特色成就了他的輝煌。
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