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過(guò)去床品企業(yè)的增長(zhǎng)靠開(kāi)店，但是單店的盈利沒(méi)有增長(zhǎng)�，F(xiàn)在大部分的企業(yè)處于“戰(zhàn)時(shí)”狀態(tài)，攻城略地使企業(yè)疲于應(yīng)對(duì)，在設(shè)計(jì)、面料、招商、供應(yīng)鏈，還有電商營(yíng)銷等方面都形成了同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)會(huì)導(dǎo)致未來(lái)5-10年更多的家紡品牌被洗牌、被兼并、被收購(gòu)、被關(guān)停。當(dāng)今的消費(fèi)者已不再滿足于產(chǎn)品的物質(zhì)屬性，更注重不一樣的體驗(yàn)。消費(fèi)者需求變了，市場(chǎng)變了，營(yíng)銷模式變了，企業(yè)要用“以用戶體驗(yàn)為核心”的，自上而下的產(chǎn)業(yè)研發(fā)-生產(chǎn)-銷售模式來(lái)鍛造自己獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)。五年前我們錯(cuò)過(guò)了淘寶，三年前錯(cuò)過(guò)了天貓，現(xiàn)在我們錯(cuò)過(guò)了什么？企業(yè)家經(jīng)營(yíng)的是未來(lái)，未來(lái)消費(fèi)者的變化我們要怎么把握？今后我們傳統(tǒng)業(yè)態(tài)怎么做？電商怎么做？企業(yè)現(xiàn)在要考慮立體營(yíng)銷，立體的運(yùn)營(yíng)水平，構(gòu)建立體的渠道。立體營(yíng)銷的時(shí)代到來(lái)了。經(jīng)過(guò)近20年的發(fā)展，富安娜已經(jīng)形成了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，個(gè)性化的設(shè)計(jì)能力，以藝術(shù)家紡為特色的品牌形象，快捷高效的運(yùn)營(yíng)支撐體系以及利益一致的員工團(tuán)隊(duì)。時(shí)代在變，富安娜也在變。我們深知，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大數(shù)據(jù)時(shí)代，靠速度，靠經(jīng)營(yíng)理念，線上線下一體化已成為必須的發(fā)展趨勢(shì)，大數(shù)據(jù)時(shí)代的立體渠道協(xié)同開(kāi)啟智慧零售新體驗(yàn)，是未來(lái)企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)。作為一個(gè)有責(zé)任感和使命感的企業(yè)家，林國(guó)芳還從理性回歸、“四個(gè)追求”方面分享了富安娜企業(yè)文化的核心。

    目前的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，渠道會(huì)遇到什么樣的問(wèn)題和走向；電商該怎么來(lái)做，十年后百貨業(yè)態(tài)會(huì)怎樣？做高端還是做低端，渠道困境的出路在哪里，面對(duì)一再曝光的質(zhì)量問(wèn)題，我們?cè)撟鲂┦裁?hellip;…

    家紡協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)楊兆華通過(guò)分析提振企業(yè)信心，他認(rèn)為詳實(shí)數(shù)據(jù)分析家紡市場(chǎng)是沒(méi)有問(wèn)題的，家紡需求的潛力很大，而消費(fèi)的需求沒(méi)有挖掘出來(lái)。他讓企業(yè)思考：企業(yè)要面對(duì)的最大的問(wèn)題是什么？是消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生變化了，如果做品牌的企業(yè)不去研究消費(fèi)者的變化，還是按照過(guò)去一條路子去做，最后可能利潤(rùn)都變成庫(kù)存了。他希望企業(yè)接下來(lái)一定要研究銷售習(xí)慣怎么變化，研究新的渠道出現(xiàn)我們應(yīng)該怎么做？中國(guó)家紡協(xié)會(huì)2012年做了一年的調(diào)查分析，銷售一百塊錢(qián)的東西，60塊錢(qián)到65塊錢(qián)都被渠道占掉了，企業(yè)才拿了30到35塊錢(qián)，這么高成本的渠道怎么做？他希望認(rèn)真思考“新家紡、新生活”的理念，從科學(xué)引導(dǎo)家紡消費(fèi)的角度，團(tuán)結(jié)一致，去教育、培育消費(fèi)者，使消費(fèi)者養(yǎng)成一個(gè)比較好的、科學(xué)的、健康使用家紡的習(xí)慣，一定會(huì)把市場(chǎng)培育好。