輕型營業(yè)部凸顯人才缺口
發(fā)布時間：2013-09-05 新聞來源：證券經(jīng)紀(jì)人網(wǎng)
監(jiān)管層新設(shè)營業(yè)部“松綁”吹響證券公司新一輪跑馬圈地的發(fā)令槍。一邊，多家券商在全國范圍內(nèi)抓緊布點輕型營業(yè)部，另一邊，急速擴(kuò)張的營業(yè)網(wǎng)點凸顯相應(yīng)崗位的人才荒。多位營業(yè)部人士表示，輕型營業(yè)部權(quán)限低，話語權(quán)弱，在人才資源的爭奪上，或許難以占據(jù)上風(fēng)。
新設(shè)一家輕型營業(yè)部，更多還是圍繞負(fù)責(zé)人來做。對于一家C型營業(yè)部，規(guī)格一般3人為主，其負(fù)責(zé)人作為營業(yè)部的靈魂就顯得尤為重要。一位輕型營業(yè)部負(fù)責(zé)人，一要手上有資源，二要具備市場開拓的能力。而這樣的人才資源，在各券商新設(shè)營業(yè)部如火如荼開展的大背景下，顯得分外稀缺。
從3月份證監(jiān)會發(fā)布《證券公司分支機(jī)構(gòu)監(jiān)管規(guī)定》，為券商新設(shè)營業(yè)部“松綁”以來，僅19家上市券商獲批新設(shè)的營業(yè)網(wǎng)點就超過300家。其中，海通證券將在上海等地新設(shè)90家營業(yè)部，占其原有營業(yè)部數(shù)量將近一半。多數(shù)新設(shè)營業(yè)部都為C型架構(gòu)，即在營業(yè)場所內(nèi)未部署與現(xiàn)場交易服務(wù)相關(guān)的信息系統(tǒng)且不提供現(xiàn)場交易服務(wù)。按照海通證券董事長王開國對C型營業(yè)部的描述，“租個10平方米的營業(yè)場所，雇用3個人，給客戶辦理開戶、推介產(chǎn)品。”
多位營業(yè)部人士表示，業(yè)務(wù)人員雇傭并不困難，缺的是“業(yè)務(wù)做得好、有資源的老總”。一般而言，營業(yè)部負(fù)責(zé)人以內(nèi)部培養(yǎng)為主、外部招募為輔，然而當(dāng)前券商大規(guī)模撒網(wǎng)布點，內(nèi)部培養(yǎng)擢升已經(jīng)捉襟見肘，更多籌備新設(shè)營業(yè)部的券商把目光投向同行的人才資源。人才流動一直都有，但是新設(shè)營業(yè)部一放開，平臺擴(kuò)張，流動加速，豁口就顯出來了。更多的證券公司招聘輕型營業(yè)部負(fù)責(zé)人，主要是通過熟識的業(yè)內(nèi)朋友推薦介紹。
輕型營業(yè)部與傳統(tǒng)的營業(yè)部要求還是不太一樣，更多關(guān)注市場開拓的功能，相對來說，弱化了服務(wù)和管理的功能，權(quán)限比較低。另一方面，輕型營業(yè)部的籌備設(shè)立通常是由一家中型營業(yè)部或者分公司主導(dǎo)設(shè)立，要向其進(jìn)行工作匯報。而設(shè)立分公司或者中心營業(yè)部，分管輕型營業(yè)部正是多家券商的共同選擇。一方面，大面積鋪設(shè)的新型營業(yè)部需要大量資歷豐富的負(fù)責(zé)人，一方面，輕型營業(yè)部權(quán)限低、話語權(quán)弱，又難以吸引更多人才資源。
【打印】 【關(guān)閉】
| 分享到： |  qq空間 |
 新浪微博 |
 人人網(wǎng) |
 豆瓣網(wǎng)
|
 MSN |
 騰訊微博 |