家紡企業(yè)信息化管理應與IT同步
發(fā)布時間：2013-09-22 新聞來源：一覽家紡英才網(wǎng)
隨著眾多家紡企業(yè)的快速發(fā)展，行業(yè)競爭愈演愈烈，企業(yè)CEO開始對企業(yè)資源信息數(shù)據(jù)提出不同要求，這也就促使一些大中型家紡企業(yè)管理者開始重視信息化管理的建設。相比國內家紡企業(yè)，外銷型企業(yè)在這方面的需求顯得較為迫切，這得益于管理者前衛(wèi)的思維、觀念。
所謂家紡企業(yè)的信息化，不僅要取信息化之“文才”，更要取信息化之“武藝”，在企業(yè)管理、文化等方面建立起一整套系統(tǒng)，進而做到“文武雙全”。
家紡行業(yè)的行業(yè)特殊性成為了實施信息化的障礙和難點。一些重要工藝環(huán)節(jié)仍需采用傳統(tǒng)的手工作業(yè)，機械化作業(yè)程度不高，而且一些客戶也會認為手工制作要比機械制作的好，這也是導致信息化無法普及的因素之一。同時，家紡行業(yè)長期以來只重視訓練具有專業(yè)技術的人員，相對缺乏具有綜合管理能力的高級人才。因此，企業(yè)業(yè)務流程重組的阻力是其他行業(yè)無法比擬的。
另外，家紡產(chǎn)品結構復雜、種類繁多，產(chǎn)品更新?lián)Q代的周期也較短，這就給數(shù)據(jù)資料收集工作帶來了較大難度。而且，家紡產(chǎn)品所用的材料，特性差異較大，規(guī)則材料、不規(guī)則材料都被大量使用，純棉、化纖、絲綢等不同材質的面料給材料篩選、單位換算、用量分析、材料采購及庫存管制等多個方面帶來許多困擾。
在家紡訂單中往往還會遇到產(chǎn)品編號與實物匹配的問題，同一款產(chǎn)品可能會隨時更換材料、配件和產(chǎn)品組合方式。這樣一來，如何控制采購數(shù)量、確定選料等問題就成為關鍵所在。同時，生產(chǎn)中的可變因素也很大，隨機性較強，無法按部就班地運作，從而又增加了安排生產(chǎn)計劃的難度。
正是由于以上這些問題，導致了許多通用型的ERP軟件在家紡行業(yè)無能為力，致使一些家紡企業(yè)裹足不前。但從目前情況來看，隨著企業(yè)對信息化和ERP軟件認識水平的提高，許多專門針對家紡市場的ERP軟件的出現(xiàn)，以及通過個性化的設計，加之家紡行業(yè)資深專家的咨詢服務，以上問題會逐步得到解決。
目前，很多家紡企業(yè)的領導層雖然認識到信息化的重要性，并且專門建立團隊為CIO服務，但其自身卻對信息化了解甚少。一般認為買一些電腦聯(lián)網(wǎng)，共享電腦中的一些數(shù)據(jù)資料，就能達到信息化的目的。當然，我們不否認這樣做比手工記錄有較大的進步，但這只不過是用電腦代替手工書寫的動作，仍無法達到信息管理的目的。
信息化管理應該是家紡企業(yè)已知工廠存在哪些問題，希望能用系統(tǒng)軟件的管理方法來進行管控或減少問題的再次發(fā)生。信息化的投入不夠，高價買來的產(chǎn)品用不好，相對于這樣的現(xiàn)狀，就要求軟件廠商為企業(yè)領導層樹立一個觀念：信息化是工具，是為了經(jīng)營戰(zhàn)略服務而用的，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略如果沒有確定，盲目地上一些信息化項目，效果不一定很好。
企業(yè)作為實施的主體，除了體現(xiàn)在CEO從始至終的支持外，企業(yè)實施隊伍和實施人員的素質也至關重要。若沒有企業(yè)內部人員的參與，軟件供應商無法對企業(yè)的業(yè)務和流程深刻了解，從而難以按照企業(yè)的實際需要實施ERP；同時，如果企業(yè)內部的實施人員缺乏對軟件的深入了解和項目實施的經(jīng)驗，也無法協(xié)調企業(yè)內部各部門工作。
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