木業(yè)掀起人才風
發(fā)布時間：2013-07-05 新聞來源：一覽木業(yè)英才網(wǎng)
人才！不管在哪個時代都是非常重要的，一個企業(yè)如果有源源不斷的人才輸送進來，那么這家企業(yè)就會在眾多企業(yè)獨領(lǐng)風騷。例如地板產(chǎn)業(yè)作為勞動密集型行業(yè)，當前的人力資源難題是地板企業(yè)最急需解決的課題之一。據(jù)木業(yè)英才網(wǎng)調(diào)查，近年來，隨著人工費用、原材料價格的上漲，地板企業(yè)內(nèi)部面臨著整體性調(diào)整。留住人才對地板企業(yè)來說僅僅是地板企業(yè)人力資源工作的開端，而如何有效的利用人才則是企業(yè)的終極命題。
這是企業(yè)中最常見的一種人力資源浪費，我們通常說一個蘿卜一個坑，但是這里存在三種情況：第一種，坑大蘿卜小，也就是說，對能力差的員工委以重任，結(jié)果通常是工作任務(wù)不能有效完成，企業(yè)受到損失，員工自信心受到了打擊，工作沒有了積極性和動力，也就是所謂的拔苗助長;第二種，坑小蘿卜大，那么該員工的能力沒有被充分的發(fā)揮出來，所謂大材小用，造成了人才的浪費，要么導(dǎo)致人才流失，要么企業(yè)要多付薪水;第三種，坑和蘿卜一樣大，這是最合適不過的了，只有做到這種情況才沒有造成人力資源的浪費。
解決這個問題要考慮兩個方面的影響因素。第一，企業(yè)通過有效的組織設(shè)計和崗位分析來建立有效的崗位體系，也就是通常說的的“坑”;第二，企業(yè)準確的對員工進行有效的衡量和評價，也就是“蘿卜”。企業(yè)完成了上述兩項基礎(chǔ)工作，才能有效地將合適的人放到合適的崗位上。當然，上面的闡述表達的是靜態(tài)的狀況，企業(yè)是不斷的發(fā)展壯大的，只有根據(jù)企業(yè)的發(fā)展狀況不斷調(diào)整組織和崗位要求，調(diào)整坑的大小，才能保證人力資源的最有效利用。
不懂得培養(yǎng)員工是另一種常見的浪費。很多管理者以為，培養(yǎng)員工的投入太大，而且往往效果不甚明顯，有些時候，公司辛辛苦苦培養(yǎng)的員工，卻被別的公司挖了墻角，有點太不值了。
商場如戰(zhàn)場，企業(yè)家的競爭手段各不相同，只要是合理合法，使社會獲益、公司獲益，員工獲益，就是好方法，就值得參考、借鑒，甚至推崇。
信息來源于：一覽木業(yè)英才網(wǎng)
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