分享：冀東集團(tuán)——以寬容胸懷培育專業(yè)人才
發(fā)布時(shí)間：2012-06-30 新聞來源：一覽混凝土英才網(wǎng)
冀東發(fā)展集團(tuán)有限責(zé)任公司是中國建材行業(yè)的大型骨干企業(yè)，是中國水泥行業(yè)國家政策重點(diǎn)支持的12家全國性大型水泥集團(tuán)之一，擁有110多家企業(yè)、3家上市公司，總資產(chǎn)480億元、水泥年產(chǎn)能1億噸，位居國內(nèi)三甲、國際前十。公司先后榮獲“全國優(yōu)秀企業(yè)（金馬獎(jiǎng)）”、“全國‘五一’勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“國家資源利用先進(jìn)單位”、“全國文明單位”、“環(huán)境優(yōu)美工廠”、“國家精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”、“全國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號。
據(jù)一覽混凝土英才網(wǎng)小編了解，在2012年3月份的“2011水泥企業(yè)發(fā)展混凝土產(chǎn)業(yè)十強(qiáng)”中唐山冀東水泥股份有限公司榜上有名且排名第二，而這距離冀東水泥進(jìn)入混凝土行業(yè)才短短3年的時(shí)間。大家都知道，日前水泥企業(yè)發(fā)展混凝土產(chǎn)業(yè)漸成趨勢的背景下，混凝土行業(yè)人才缺乏也逐漸成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)與重點(diǎn)，混凝土英才網(wǎng)招聘經(jīng)理說，雖然日前混凝土行業(yè)在相關(guān)政策的施行下不是很景氣，但人才的需求量還是很大的。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)近年來我國混凝土企業(yè)的人才流動(dòng)率接近50，而有一些企業(yè)竟達(dá)到了70，才流失問題已成為遏制混凝土企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸。而高速發(fā)展下的冀東集團(tuán)作為水泥行業(yè)進(jìn)入混凝土行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)之一，在人才戰(zhàn)略方面又有哪些獨(dú)到之處呢？近日，在在中國水泥網(wǎng)舉辦的“2012水泥與混凝土人力資源論壇”上，唐山冀東水泥股份有限公司副總經(jīng)理李占軍先生跟我們分享了冀東集團(tuán)的人才發(fā)展戰(zhàn)略。
李占軍一直強(qiáng)調(diào)：一個(gè)企業(yè)能否做好，關(guān)鍵是看人才，而作為企業(yè)，最大的責(zé)任不是創(chuàng)造多大的效益，也不是發(fā)展多大的規(guī)模，而是為員工提供什么樣的平臺(tái)。而冀東集團(tuán)一直在做的，就是致力于為員工打造一個(gè)發(fā)展平臺(tái)，給不同年齡層、不同經(jīng)驗(yàn)的員工創(chuàng)造展現(xiàn)能力的機(jī)會(huì)。
人才選擇標(biāo)準(zhǔn)：學(xué)歷不是最重要 講究實(shí)用
冀東集團(tuán)選擇人才最看重的不是學(xué)歷，而是能力，這個(gè)也算是冀東集團(tuán)的一大特色。李占軍說：“對于冀東集團(tuán)這樣的企業(yè)，在招聘的時(shí)候更看著能力。沒學(xué)歷，只要你能有一定的業(yè)績與經(jīng)驗(yàn)就可以。這比學(xué)歷更有發(fā)言權(quán)與衡量標(biāo)準(zhǔn)。”他認(rèn)為有些企業(yè)之所以看重學(xué)歷，是因?yàn)樵谄髽I(yè)沒有一個(gè)很好的標(biāo)準(zhǔn)去衡量人才能力的情況下，所以就以先保證學(xué)歷，再追求其他的辦法作為權(quán)宜之計(jì)。
如何衡量一個(gè)人能否適合在冀東集團(tuán)工作？李占軍肯定人無完人，但不同的人有不同的優(yōu)點(diǎn)，所以具體的崗位條件是衡量一個(gè)員工合適與否最基本的要求，他對員工的要求是實(shí)用。比如技術(shù)人員肯定是需要技術(shù)能力突出，其他方面條件可以相對弱化；黨委的人則要求品質(zhì)很高等。冀東集團(tuán)的李占軍認(rèn)為一個(gè)企業(yè)做的好與壞不在于所擁有的員工完美與否，而是要看你如何給員工 根據(jù)不同層次安排不同的、適合的崗位。
另外一方面，唐山冀東水泥股份公司副總經(jīng)理李占軍還指出，行業(yè)人才是很重要的，但更重要的是企業(yè)能為員工創(chuàng)造什么樣的平臺(tái)。冀東就一直致力于像NBA管理球員一樣管理員工，為員工提供的就是公平公正、發(fā)展的平臺(tái)。育人，培訓(xùn)；用人，績效管理。 冀東一方面希望留住人才，但也在鼓勵(lì)人才跳槽。對于這一點(diǎn)，李占軍解釋，我們需要用發(fā)展的眼光看待這個(gè)問題。“首先，誰能保證這個(gè)跳槽的員工二、三十年之后不會(huì)成為國務(wù)院總理，到時(shí)候我們很有面子的說，他是從我們冀東出去的，多厲害的人啊。其次，跳槽說明他有強(qiáng)大的能力，能在別處干得更出色。這就為我們底下的人樹立了一個(gè)標(biāo)桿，只要你好好干，有朝一日你也可以飛得更高更遠(yuǎn)。所以鼓勵(lì)跳槽，是我們企業(yè)為員工打造了一個(gè)發(fā)展平臺(tái)。”
作為陜西冀東水泥混凝土有限公司的合作方一覽混凝土英才網(wǎng)，成立于2004年，一直從事混凝土行業(yè)的人力資源招聘服務(wù)工作，我們真誠的希望能協(xié)助到更多的混凝土企業(yè)的人才招聘工作。
內(nèi)部培養(yǎng)與引進(jìn)人才相結(jié)合、校企聯(lián)合的培養(yǎng)模式
在冀東集團(tuán)水泥進(jìn)入混凝土產(chǎn)業(yè)的過程中，李占軍發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)在人才建設(shè)上都存在的這樣一個(gè)問題：即自主培養(yǎng)人才的速度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上企業(yè)發(fā)展速度和規(guī)模的。他舉例說，混凝土行業(yè)自主培養(yǎng)人才最少需要2年的時(shí)間，但在這2年間，企業(yè)極有可能經(jīng)歷著快速的發(fā)展高峰期，就會(huì)面臨無人可用的狀況。因此李占軍認(rèn)為，從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，企業(yè)要培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)，必須要內(nèi)部培養(yǎng)與引進(jìn)人才相結(jié)合、校企聯(lián)合。
冀東集團(tuán)內(nèi)部培養(yǎng)上主要以讓現(xiàn)有員工多參與工作與實(shí)踐來增長混凝土產(chǎn)業(yè)相關(guān)崗位的經(jīng)驗(yàn)和能力；同時(shí)抓緊引進(jìn)成熟優(yōu)秀人才，以彌補(bǔ)現(xiàn)有混凝土產(chǎn)業(yè)團(tuán)隊(duì)的不足。而校企聯(lián)合則是冀東集團(tuán)一直在進(jìn)行的培養(yǎng)模式，每年，冀東會(huì)從合作的學(xué)校中招收到眾多大專、本科畢業(yè)生學(xué)生進(jìn)入集團(tuán)工作。
交談中，李占軍也提及一種更加新穎、獨(dú)特的觀念，讓人眼前一亮。他說：“要將冀東集團(tuán)打造成一個(gè)三無企業(yè)大學(xué)，打造為世界一流的企業(yè)大學(xué)，三無即：沒有院墻、沒有教室、沒有老師的大學(xué)，用更短的時(shí)間培養(yǎng)更適合市場與社會(huì)人才的大學(xué)。”
公平的管理與考核體系 積極有效的文化氛圍
冀東集團(tuán)每年都會(huì)招收大量的新員工，年齡層次很豐富。集團(tuán)也會(huì)大膽啟用這些新員工，讓其參與到管理當(dāng)中，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，通過在職學(xué)習(xí)與實(shí)踐的階段，積累各種經(jīng)驗(yàn)，迅速提高工作能力。而通過內(nèi)部管理體系，讓這種學(xué)習(xí)、提升成為一種常態(tài)，良性循環(huán)。
冀東集團(tuán)在職能部門推行的管理體系是：PSAP管理體系。這里P指計(jì)劃、S指總結(jié)、A指考核、P指晉升。具體實(shí)施是：每周由員工根據(jù)自己的（經(jīng)主管批準(zhǔn)階段）計(jì)劃目標(biāo)分解去制定工作計(jì)劃，然后再具體實(shí)施。每周一是冀東集團(tuán)例行計(jì)劃會(huì)時(shí)間，統(tǒng)一由員工來匯報(bào)本周的工作計(jì)劃以及上周計(jì)劃完成情況。考核以員工的計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)，以完成實(shí)際工作量作為考核依據(jù)，個(gè)人績效直接與獎(jiǎng)金掛鉤。每年的7月則是冀東集團(tuán)統(tǒng)一晉升時(shí)機(jī)，階段考核結(jié)果將作為衡量員工的晉升或者降級的主要依據(jù)。李占軍認(rèn)為這一體系很好的解決冀東集團(tuán)總部職能部門管理人員的積極性問題，讓他們能全身心的投入，推動(dòng)員工自主去積極的開展工作計(jì)劃的制定并且努力去完成，形成一個(gè)良性循環(huán)體系。而公平的考核制度保證了員工的價(jià)值都得到最大的發(fā)揮。這兩者都為員工樹立了一個(gè)正確的價(jià)值觀，營造了一個(gè)良好的、積極的文化氛圍，讓員工在工作的時(shí)候保持一個(gè)舒暢的心情。
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